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Des réserves aux flux de savoir: le voyage ne fait que commencer
«De plus en plus, pour les entreprises, les avantages stratégiques dépendront de positions privilégiées au sein des concentrations pertinentes de flux de savoir à haute valeur ajoutée, et de...
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Innovation, complexité et social business – Première partie
Innover en matière de business modèle, un problème irréductible Ce billet est le premier d’un article en deux parties co-écrit avec Ralph-Christian Ohr (@ralph_ohr) et cross-posté depuis...
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Innovation, complexité et social business – Seconde partie
Réconcilier l’amélioration et la réinvention organisationnelle à travers le social business Ce billet est le second d’un article en deux parties co-écrit avec Ralph-Christian Ohr (@ralph_ohr) et...
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Mes prédictions Social Business pour 2003 (sans coquille) – Première partie
Je sais, nous sommes en 2013, et annoncer quelque chose pour une date passée ressemble à tout sauf à une prédiction. Cependant, alors que nous nous battons pour aider les entreprises à se transformer...
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Mes prédictions Social Business pour 2003 (sans coquille) – Seconde partie
La plupart des organisations actuelles sont de puissantes machines productives, qui ont été fondées et ont crû dans une ère durant laquelle la production de masse était la norme, et la planification...
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La formation et le principe KISS
Notre système éducatif est défectueux. Ce n’est pas un scoop, bien sûr, mais ce qui me frappe est que, bien que nous soyons de plus en plus conscients des changements profonds à l’oeuvre dans notre...
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L’organisation légère, première partie: énacter le Social Business
J’ai récemment été invité, lors de l’Enterprise 2.0 Summit à paris, à participer à une session intitulée «frameworks for the networked organization», aux côté de Jon Husband et de Richard Collin. Je ne...
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L’organisation légère, Partie II: Englués dans une causalité trompeuse ?
Notre monde change. Vite. Radicalement. Pour suivre ce rythme, ou simplement pour éviter la rupture, les entreprises doivent évoluer. Les Trente Glorieuses, ces années qui ont incarné l’Age d’Or de la...
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L’organisation légère, Partie III: du social au social
La co-évolution des entreprises, de la technologie et des personnes est bien plus un fait que nous devons accepter qu’une nécessité. Pourtant, la plupart des chantres actuels du social business...
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Débarassons-nous du Social Business
La version originale de ce billet, en anglais, a été publiée sur CMSWire. Lorsqu’on me demande d’illustrer l’évolution de l’entreprise, je me réfère souvent à cette scène célèbre des “Aventuriers de...
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Le business modèle brisé du business
Jour après jour, nous sommes mis face à des preuves que notre société ne fonctionne plus. Plus que jamais, nous vivons à la limite d’une époque, sans savoir si l’équilibre instable actuel s’effondrera...
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Franchir le mur de la réalité (social business style)
Un tweet de Bertrand Duperrin, pendant l’Entreprise 2.0 summit qui vient de se tenir à Paris, m’a interpelé. Nous savons tous (ou devrions savoir) que toute initiative “sociale” devrait commencer...
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Engagement des employés: au-delà de la psychose 2.0
J’ai toujours été un ardent défenseur de la vraie recherche qualitative. Pourtant, les données SONT parfois passionnantes, surtout lorsque, vues sous le bon angle, elles aident à mettre l’accent sur...
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Les aventures de Venn dans le futur du travail
Les aventures de Venn dans le futur du monde du travail J’ai été invité il y a quelques semaines à intervenir lors de la conférence BPM Conference Portugal, par son organisateur, et hôte charmant,...
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Le retour de Venn – Le futur du business
Mon dernier billet a généré quelques commentaires intéressants. En repensant au petit exercice auquel je me suis livré – représenter la structure des organisations par des diagrammes de Venn – je...
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L’entreprise en tant que plateforme ? Non merci
Les expressions ont souvent un sens plus profond que les mots qui les composent. C’est le cas de celles qui décrivent les nouvelles conditions du travail, bouleversées par la montée en puissance des...
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